電動(dòng)閥門(mén)廠(chǎng)家較核心的內(nèi)生力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它才是廠(chǎng)家在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)、長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。那么，什么才是一個(gè)廠(chǎng)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力？設(shè)計(jì)？人才？還是商業(yè)模式或管理模式？不同的電動(dòng)閥門(mén)廠(chǎng)家有不同的回答，處在不同階段的電動(dòng)閥門(mén)廠(chǎng)家也有不同的選擇。
但是，總的來(lái)說(shuō)，江蘇布魯克認(rèn)為卓越的廠(chǎng)家總有一些別人沒(méi)有的特質(zhì)，想一些別人不會(huì)想的問(wèn)題，做一些別人不會(huì)做的事情，這就是而卓越的廠(chǎng)家與普通廠(chǎng)家的差距。例如，蘋(píng)果把產(chǎn)品研發(fā)與消費(fèi)體驗(yàn)做的較好，三星把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得較好看時(shí)尚，而小米則把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做得無(wú)人能比，這些都是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是它們相互之間拉開(kāi)差距的關(guān)鍵。
在電動(dòng)閥門(mén)行業(yè)中，一個(gè)電動(dòng)閥門(mén)廠(chǎng)家的人才較穩(wěn)定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工；或者一家電動(dòng)閥門(mén)廠(chǎng)家的培訓(xùn)與服務(wù)做得很好，導(dǎo)購(gòu)員是賣(mài)場(chǎng)里較有激情較會(huì)銷(xiāo)售的員工，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)很多都是廠(chǎng)家的“免費(fèi)業(yè)務(wù)員”……這些就是廠(chǎng)家會(huì)做的事情，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵！
