當(dāng)前，液動(dòng)閥門市場白熱化市場競爭，不僅是熱壞了消費(fèi)者，也熱急了大部分的液動(dòng)閥門品牌廠家。顯然，在剛性需求被充分釋放之后，液動(dòng)閥門市場雖在某些品牌中出現(xiàn)“僧多粥少”情況，導(dǎo)致部分液動(dòng)閥門品牌“吃不飽”。但不少投資者依舊看好定制液動(dòng)閥門市場的巨大潛力，紛紛加盟有實(shí)力定制液動(dòng)閥門品牌，有慧眼的廠家也賺得盤滿缽滿。
為了搶占略有上升的液動(dòng)閥門的市場份額，惡性商業(yè)競爭也是時(shí)有出現(xiàn)，較明顯的手段則是，以頻繁的低價(jià)促銷擾亂市場。一部分液動(dòng)閥門廠家為了拉動(dòng)銷售業(yè)績，維持廠家的利潤上漲，卻片面的利用品牌的市場效應(yīng)，頻頻開展低價(jià)市場活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)火了市場，卻長遠(yuǎn)的毀掉品牌原本的意義。
任何液動(dòng)閥門品牌想要長久的發(fā)展下去，關(guān)鍵是得到消費(fèi)者的認(rèn)可。但眼下，產(chǎn)品抄襲、低價(jià)促銷等等一系列惡性商業(yè)競爭現(xiàn)象不斷。在一部分液動(dòng)閥門廠家的理念中，認(rèn)為銷售業(yè)績決定了品牌，而品牌就是為了提升廠家的利潤空間，這種片面的品牌管理理念，等同于液動(dòng)閥門廠家慢性自殺的行為。
正所謂，千里之堤潰于蟻穴。縱觀液動(dòng)閥門行業(yè)發(fā)展歷程，筆者發(fā)現(xiàn)，只有將消費(fèi)者需求和服務(wù)時(shí)刻擺在靠前位的液動(dòng)閥門品牌，才能真正成為行業(yè)里的佼佼者，而那些只為一時(shí)利潤以低價(jià)搶占市場的品牌往往不能長時(shí)間在市場中立足。液動(dòng)閥門品牌建設(shè)是需要長時(shí)間的工程，而其中包含的因數(shù)雖數(shù)不勝數(shù)，但以消費(fèi)者認(rèn)可為關(guān)鍵點(diǎn)，以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向，才能真正樹立廠家的品牌形象。
